好的設計師是品牌的靈魂，但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。

niconico超會議還有一個相當特別的傳統：在活動最后一天，官方會在現場公布今年的收益數字。但是到了網絡時代，一切都不一樣了。 動畫播出11集之后，《獸娘動物園》獲得了超過270萬的彈幕，成為了niconico歷史上彈幕最多的動畫，超越了《魔法少女小圓》此前在2011年保持的186萬彈幕的歷史紀錄。

收入中有69.6%是付費會員的收入，18.7%為廣告收入。”事后想來，川上量生仍覺得有些不可思議。

如果沒有niconico創造的彈幕，也就不會有B站。

要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。以地鐵丟書大作戰為例，活動的授權、風險防范都是需需要事前做好準備，另外如何把但此活動的影響長期擴展，也對新世相團隊提出了很高要求，事實上那次丟書大作戰率先在北上廣啟動之后，幾個月的時間里便深入了更多的二線城市，在重慶，新世相與官方合作，逐漸把地鐵丟書這個來自歐美的公益活動長期推廣開去。

而通過真格進入游戲行業的Daniel無論是投資還是后來的創業也都成果喜人：那段時間他把和游戲有關的上下游產業鏈里的人都認識了一遍，學習跟他們打交道的方式，用他的話說，就是掌握了游戲行業的話語體系。”她在去年完成了研究生的學業，在粉絲的見證中搬了家，從一個單打獨斗的內容創作個體戶，變成了有團隊有組織的內容創業者，過程中還得到了真格基金的天使投資。

而另一位帶有天生才子基因轉型成內容生意人的創業者，新世相的張偉，也給了我們他的答案：運營效率的變化。過去在傳統媒體上需要完整版面、完整流程才能呈現的內容，一些小團隊通過打磨精細化的內容也可以突圍而出，尤其是最近幾年，原有的發行成本被互聯網基礎設施一降再降，原先在傳統媒體中占有較大成本的分發部分已經不再是遏制小團隊發展的關鍵因素了。